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篇讲师授课见证
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企业变革讲师授课见证
盖烈夫
以“归零高”的心态拥抱
企业变革
战略管理
何谓“归零高”？不是我们吃的“龟苓膏”，是借喻“龟苓膏”的调养价值来形容心态的“归零高”。这里有两个关键词：一是“归零”。其意义非凡。比如你要计算某一段历程的具体里
唐荣明
企业变革
的挑战与实操策略
战略管理
三一重工正在经历一场重要的
企业变革
：
企业变革
往往带来一些阵痛，会出现很多矛盾和冲突，而这一些都是很正常的，不必大惊小怪。三一重工能够在全球迅速发展，这很值得我们去
陈竹友
企业变革
，领导者的“权谋”与“权术”
企业管理
铸剑篇：构建企业发展能力实战系列之七
企业变革
，领导者的“权谋”与“权术” 陈竹友 注：本文已全文刊登在9月4日和9月11日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由
谭小芳
奥特奇
企业变革
管理案例分析
商业模式
奥特奇
企业变革
管理案例分析文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 变革管理案例：在关键的时间点，一幕幕激动人心的事件，一位位拥有伟大理想的思想家，一个个突破
缪玮
免费申请《
企业变革
与全面改善》——掌握战略，开展未来
战略管理
2015年12月26日《
企业变革
与全面改善》——掌握战略，开展未来.企业老板：尤其中小企业的老板都想知道如何让企业走下去！来自台湾的企业经营管理顾问郑老师从他辅导四
王小飞
曾水良谈中小
企业变革
管理
战略管理
纵观民营企业发展历程，企业发展到一定规模，原有的管理模式已经不适应企业发展需要，内部管理越来越混乱，自己过去的一套办法越来越难主导公司的长远发展。于是，民企自发地展
谭小芳
华晨
企业变革
管理案例分析
商业模式
华晨
企业变革
管理案例分析文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 华晨变革管理案例：以全新的命名方式推出新车，华晨的变革似乎在发生隐性的变化。8月29日晚，在
张靖笙
企业的学习智障和组织的变革建构
第五项修炼
建构主义
企业变革
当前商业环境的改变是巨大的，而当前中国企业最大的挑战反而还是来自内部变革。企管大师德鲁克曾经说过：“ 我们生活中一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学
白睿
白睿：组织发展OD理解与应用
组织发展
od
企业变革
人才发展
模块一、组织架构与组织价值 1.案例导入：你可能所不知道5种组织架构图 2.组织价值流失的7种情况 （1）财务视角下的运营 （2）组织视角下的运营 （3）案例：不
许愿老师在武汉高科的《集团企业多元成本财务管控与投资股权管理》课程
成本管理
股权管理
投资股权
多元化的企业成本的落地技术和工具有哪些？如何建立持续改进成本体系的？如何不断削减企业管理不善成本的？如何管理产品在不同生命周期中的成本？是如何发现和消灭不能给企业
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